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2012注册会计师风险管理知识点:事业部制组织结构
* 来源 :http://www.whwztd.com * 作者 : * 发表时间 : 2017-10-14 14:38

  当企业规模进一步扩大,矛盾和摩擦进一步增加,的结构不足以实现目标的时候,就产生了事业部制。它是一种高度下的分权管理体制。

  总部负责公司战略、事业部参与或负责业务战略按照产品、服务、市场或地区定义出不同的事业部。

  (1)每个事业部负责,可以和当地客户取得很好的联系。在企业与其客户的联系上,区域事业部制能实现更好更快的地区决策;

  (1)生产与销售不同产品的不同职能活动和工作可以通过事业部/产品经理来予以协调和配合;

  将该企业划分成若干事业部,相当于大的分类分组,每一个事业部负责一个或多个产品线)便于企业的持续成长;

  (2)由于每一个事业部都有其自身的高层战略管理者,首席执行官就有更多的时间分析各个事业部的经营情况以及进行资源配置;

  (3)职权被到总部下面的每个事业部,并在每个事业部内部进行再次;

  (3)当一个事业部生产另一事业部所需的部件或产品时,确定转移价格也会产生冲突。

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